周坊十六岁了。一路走来，虽常叹创业艰辛，艰辛缘于每个创业者都会经历的焦虑、不安与等待；但更觉创业荣光，荣光缘于挑战、责任与奉献，缘于越来越多的那些认同和帮助周坊的人。

周坊生正逢时。尤近五年。我们国家提出要使市场在资源配置中起决定性作用，通过了全面推进依法治国的决定，提出了二十四字社会主义核心价值观……诚信、法治、公正成为全社会的普遍共识。而这些，正是周坊成立以来一直努力坚持的行动理念。

在“双创”热潮和国家大力推行PPP的历史背景下，集团确定的以股权投资基金和PPP项目投资为主的发展战略面临空前的发展机遇。毛*说，*治路线确定之后,干部就是决定的因素。在此，我就今后一个时期集团中高层管理人员的行为规范问题，谈几点看法。

1　认同、践行周坊文化

今年年初，我们梳理、提炼了周坊文化核心—使命、愿景、价值观。文化是任何一个组织安身立命的根基，它反映了组织成员共同的追求和坚守，是全体组织成员的共同精神家园。人类历史上那些经久不衰伟大公司的发展经历证明，战略、流程、制度均可模仿，唯文化难以复制且生生不息。

然而，提炼文化仅仅是完成文化建设的第一步。要让“上、善、正、诚”真正成为我们全体周坊人共同的行为规范和底线，需要我们全体管理层率先建立起强大的内心确信和身体力行。唯有内诚于心，方可外化于行。作为周坊的管理层，我们应该深深懂得，提炼文化理念的目的不是为了堆积美丽的词语，而在于为全体周坊人建立起一个普遍认同的精神契约。这个契约，如果率先不能被管理层践行和示范，注定会形成企业文化和实际经营管理行为的两张皮现象，进而不但失去客户和社会对周坊的信任，更会失去员工对周坊的信任。在有诚信方有未来的现代商业社会中，一个没有员工、客户、社会信任和追随的企业，注定不能免除淘汰出局的命运。

2　培育、提升战略思维

古者有云，不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。管理层与普通员工最大的区别，就在于管理层必须具有以长远性、全局性、预见性为特征的战略思维，战略思维的本质是运筹帷幄、决胜千里，是预见问题的高度和远见，是海纳百川的胸襟和格局，是以速度为特征的果敢和魄力。

管理者要善于从事务性工作中解脱，保持精力去处理全局性、方向性的战略性问题；管理者要关心国家时事和行业动态，及时组织研判国家*策大势，增强行业敏感性；在面临错综复杂的问题时，管理者要能迅速透过表象直达本质，坚定果敢地决策。

3　打造、锤炼坚韧品格

商业竞争注定残酷，我们注定会遇见挫折与不公，遇见欺诈与失信。然而，管理者却从不轻易言败，而是辅以激情，抱定目标不放松，坚信不忘初心方得始终，坚信守正出奇。纵使最后抱憾而归，我们亦可对自己说一声：问心无愧。

真正的坚韧是柔软，真正的勇敢是直面真相。我们要像一句网络热语所说的那样：不管经历了什么，在看清生活的真相后能依然热爱和感恩生活，能知世故而不世故，能永葆一份正直、真诚与良知。

4　激励、培育优秀下属

德鲁克说，领导力就是把一个人的精神境界提到前所未有的高度，把一个人的责任心提到前所未有的高度，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来，让他做出他自己以前想都不敢想的那种成就。因此，一名优秀的管理者，不应仅仅善于创造业绩，也应善于、敢于培养下属；不但善于点燃自己，也善于燃烧他人；不止于满足自己成功，也致力于下属的成长。著名管理学家柯林斯在《基业长青》一书中所指出，翘楚企业都善于培养自己的职业经理人，自家成长的职业经理人更容易完成理念传递，帮助企业取得成功和引领企业完成变革。周坊的事业需要越来越多的周坊人来传承，培养自己的接班人，理当成为当下周坊管理者义不容辞的历史责任。

我们都不完美，所以我们彼此扶持。我们心在一起，所以我们谓之团队。我将和大家一道，共创一个成熟、开放、包容、辉煌的周坊。

共勉之。